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In der Karriereberatung konzentrieren wir uns auf Ihre ganz konkreten Anliegen. Manche Klienten wünschen sich eine Begleitung über ihren gesamten Neuorientierungsprozess und andere suchen ganz gezielt zu speziellen Themen unseren Rat. Wichtig ist uns, dass Sie Ihr Ziel erreichen und zwar so schnell, wie möglich. In der Karriereberatung beauftragen Sie uns von Termin zu Termin, ganz nach Ihren Wünschen und nach Ihrem Tempo.
Die folgende Auflistung stellt eine Sammlung von Themen dar, die wir einzeln – oder im Paket – in der Karriereberatung bearbeiten können: |
| Berufliche Erfolge | Unter welchen Rahmenbedingungen habe ich meine Stärken und Talente bisher am besten entfalten können? | |
| Stärken und Schlüsselqualifikationen | Was macht mich und meine Art zu arbeiten ganz speziell? | |
| Persönliche Werte |
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| Feldkompetenzen | Welche Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten habe ich bisher erworben? | |
| Individuelles Leistungsangebot | Was möchte/ kann ich einem potentiellen Arbeit-/ Auftraggeber anbieten? | |
| Berufliche Zielsetzung | Was möchte ich wo, wie und unter welchen Rahmenbedingungen tun? | |
| Wechselmotivation | Was sind die Hintergründe meiner aktuellen Umorientierung? | |
| Vermarktungsstrategie | Wen spreche ich wann und wie am besten an? | |
| Zielfirmenliste | Wo möchte ich arbeiten? | |
| Experten- und Sondierungsgespräche |
Was will ich über spezielle Branchen, Funktionen, Unternehmensinterna und weitere Ansprechpartner wissen? | |
| Direktansprache offener Arbeitsmarkt |
Wie kann ich Unternehmen direkt und zielführend ansprechen? | |
| Lebenslauf | Wie unterscheide ich das Interessante vom Relevanten und bringe es in eine ansprechende Form? | |
| Anschreiben | Warum bin ich mit meiner Expertise der/die Richtige für die Aufgabe, die Position und das Unternehmen? | |
| 2-Minuten-Spot | Wie kann ich in Kurzform den roten Faden meiner Entwicklung aufzeigen? | |
| Kritische Fragen im Interview |
Auf welche Fragen sollte ich vorbereiten sein und wie kann ich souverän darauf antworten? |
Interessant! Und das funktioniert? Sie sind noch nicht ganz überzeugt.
Vielleicht helfen ein paar „echte“ Beratungsbeispiele:
Key Account Manager
Der Key Account Manager im IT-Bereich, der aus seiner Sicht dringend den Job wechseln MUSSTE. Für ihn gab es keine schlimmere Vorstellung als den Job, den er aktuell innehatte, weitere Jahre, Monate oder Wochen ausfüllen zu müssen.
Die Erarbeitung des Traumjobs war auf Basis seines Hobbys schnell abgeschlossen. Erstaunlicherweise löste aber keines der konkret erarbeiteten Berufsbilder die erhoffte Euphorie aus. Erst die Frage nach dem idealen Lebensmittelpunkt und die intensive Beschäftigung mit den Vor- und Nachteilen des aktuellen Jobs brachten Bewegung in die Beratung. Erst einmal in Richtung „Innehalten“.
Eine Postkarte aus der Auszeit kündigte verheißungsvoll an „Er ist gefunden, der ideale Job.“ Es war der alte Job, neu war nur der Standort. Die Rückkehr zu seinen Wurzeln, zu Freunden und Familie hatte es verdeutlicht: Es war nicht der Job, der ihn quälte, es war der Wohnort. Nach dieser „Klärung“ waren die anstehenden Gespräche mit dem Arbeitgeber schnell vorbereitet und geführt, und der Wechsel von Einsatz- und Wohnort schnell vollzogen.
Marketingmanagerin
Die Marketingmanagerin ohne klassische Marketingausbildung arbeitete erfolgreich in der Marktingabteilung eines großen Konsumgüterunternehmens. Ihre Projekte erledigte Sie sehr erfolgreich in interdisziplinären Teams und in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Trotz ihres Erfolges und der Anerkennung ihrer Kollegen und Vorgesetzten wollte sich der nächste Schritt nicht „ergeben“. Dazu kam eine sich sehr negativ verändernde Unternehmenskultur.
Schwerpunkt der Beratung war das Herausarbeiten der Marketingkompetenz und die entsprechende Darstellung in den Unterlagen sowie in der mündlichen Darstellung (2-Minuten-Spot). Nach der gemeinsamen Identifikation von potentiellen Zielunternehmen und einem intensiven Gesprächstraining unterschrieb die Klientin nach nur drei Monaten einen Vertag bei einem ihrer Wunschunternehmen.
Leiter Konzerncontrolling
Der Leiter Konzerncontrolling eines mittelständischen Unternehmens, konnte sich nach der Übernahme eines großen deutschen Konzerns nicht mit der Firmenphilosophie des neuen Eigentümers identifizieren, ebenso kam ein Umzug in die Konzernfiliale nach Frankfurt für ihn nicht in Frage.
Schwerpunkt in dieser Beratung war die Identifikation der Hauptmotivatoren in der Arbeit meines Klienten. Diese waren nicht Zahlen, Daten und Fakten, sondern Projektarbeit in kleinen Teams, Neues schaffen, kurze Entscheidungswege, „familiäre“ Unternehmenskultur. Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit war das Thema Werte, die Erarbeitung der eigenen Werte und wie diese auf das zukünftige Arbeitsumfeld übertragbar sind. Heute arbeitet dieser Klient für eine kleine, hochspezialisierte und sehr erfolgreiche Unternehmensberatung.
Schreiben kann man ja viel…
Sie brauchen noch mehr? Wir mögen anspruchsvolle und kritische Kunden!
Gerne vermitteln wir Ihnen ein Referenztelefonat mit einem unserer ehemaligen Klienten.
Ihr oder ihm können Sie dann so richtig „auf den Zahn fühlen“.