Karriereberatung

Der Key Account Manager im IT-Bereich, der aus seiner Sicht dringend den Job wechseln MUSSTE. Für ihn gab es keine schlimmere Vorstellung als den Job, den er aktuell innehatte, weitere Jahre, Monate oder Wochen ausfüllen zu müssen.

Die Erarbeitung des Traumjobs war auf Basis seines Hobbys schnell abgeschlossen. Erstaunlicherweise löste aber keines der konkret erarbeiteten Berufsbilder die erhoffte Euphorie aus. Erst die Frage nach dem idealen Lebensmittelpunkt und die intensive Beschäftigung mit den Vor- und Nachteilen des aktuellen Jobs brachten Bewegung in die Beratung. Erst einmal in Richtung „Innehalten“.

Eine Postkarte aus der Auszeit kündigte verheißungsvoll an „Er ist gefunden, der ideale Job.“ Es war der alte Job, neu war nur der Standort. Die Rückkehr zu seinen Wurzeln, zu Freunden und Familie hatte es verdeutlicht: Es war nicht der Job, der ihn quälte, es war der Wohnort. Nach dieser „Klärung“ waren die anstehenden Gespräche mit dem Arbeitgeber schnell vorbereitet und geführt, und der Wechsel von Einsatz- und Wohnort schnell vollzogen.

Die Marketingmanagerin ohne klassische Marketingausbildung arbeitete erfolgreich in der Marktingabteilung eines großen Konsumgüterunternehmens. Ihre Projekte erledigte Sie sehr erfolgreich in interdisziplinären Teams und in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Trotz ihres Erfolges und der Anerkennung ihrer Kollegen und Vorgesetzten wollte sich der nächste Schritt nicht „ergeben“. Dazu kam eine sich sehr negativ verändernde Unternehmenskultur.

Schwerpunkt der Beratung war das Herausarbeiten der Marketingkompetenz und die entsprechende Darstellung in den Unterlagen sowie in der mündlichen Darstellung (2-Minuten-Spot). Nach der gemeinsamen Identifikation von potentiellen Zielunternehmen und einem intensiven Gesprächstraining unterschrieb die Klientin nach nur drei Monaten einen Vertag bei einem ihrer Wunschunternehmen.

Der Leiter Konzerncontrolling eines mittelständischen Unternehmens, konnte sich nach der Übernahme eines großen deutschen Konzerns nicht mit der Firmenphilosophie des neuen Eigentümers identifizieren, ebenso kam ein Umzug in die Konzernfiliale nach Frankfurt für ihn nicht in Frage.

Schwerpunkt in dieser Beratung war die Identifikation der Hauptmotivatoren in der Arbeit meines Klienten. Diese waren nicht Zahlen, Daten und Fakten, sondern Projektarbeit in kleinen Teams, Neues schaffen, kurze Entscheidungswege, „familiäre“ Unternehmenskultur. Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit war das Thema Werte, die Erarbeitung der eigenen Werte und wie diese auf das zukünftige Arbeitsumfeld übertragbar sind. Heute arbeitet dieser Klient für eine kleine, hochspezialisierte und sehr erfolgreiche Unternehmensberatung.